Dans ce guide pratique figurent, par ordre alphabétique, les 53 compétences TMA et les 23 domaines de résultats grâce auxquels vous êtes en mesure de composer pratiquement chaque fonction et profil de compétence de votre organisation.
Chacune des compétences est détaillée avec des exemples de comportement, des activités de développement et des conseils de coaching.
 
Les exemples de comportement sont subdivisés en quatre niveaux: général, opérationnel, tactique et stratégique.
 
Vous pouvez ainsi affiner vous-même des compétences pour votre organisation par rapport à un niveau spécifique de comportement. Chaque domaine de résultat est détaillé avec des tâches et des indicateurs de performance.
 
De plus, il est indiqué, pour chaque tâche relevant d'un domaine de résultat, quelles sont les compétences qui se prêtent à la tâche en question pour que celle-ci soit bien exécutée.
 
Les domaines de résultat et les compétences vous permettent ainsi d'appréhender le comportement spécifiquement performant et les résultats clairs qui sont attendus au sein de votre propre organisation.
 
En outre, ce guide pratique contient des modes d'emploi commodes, à utiliser dans le cadre de votre travail RH lorsqu'il s'agit de recruter, de développer et d'évaluer des personnes pour votre organisation par rapport aux talents.
 
Enfin, ce guide contient des informations contextuelles et des études de cas portant sur les organisations qui ont appliqué la Méthode TMA et ses outils.
 
POUR QUI
 
Ce guide pratique est destiné à chaque professionnel des Ressources Humaines, manager, entrepreneur, psychologue, coach ou formateur s'occupant de recrutement, de développement et d'évaluation des gens. Que vous deviez élaborer des profils de fonction et/ou de compétences pour une seule personne ou pour toute votre organisation, ce guide pratique vous permet de le faire en procédant de façon structurée. Vous pouvez en outre l'utiliser pendant les entretiens de recrutement, de développement et d'évaluation.
 
 
OBJECTIF DE CE GUIDE PRATIQUE
 
L'objectif premier de ce guide pratique est de vous donner les moyens professionnels d'élaborer des profils de fonction et de compétences univoques et clairs. En outre, ce guide pratique a pour objectif de proposer un mode d'emploi professionnel et pratique pour mener, de façon structurée, des entretiens de recrutement, de développement et d'évaluation centrés autour des talents.
 
Enfin, cet ouvrage a pour objectif de vous informer sur les outils d'appui, le contexte de la Méthode TMA et des exemples d'organismes ayant appliqué la Méthode TMA afin de donner vie à une gestion des compétences et des
talents.